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Encuentro Managers 2022
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Diseñamos y acompañamos a nuestros clientes construyendo juntos soluciones
que permitan obtener los resultados estratégicos en los recursos humanos.

Nuestros Servicios

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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ENGAGEMENT Y BURNOUT EN EL TRABAJO

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ALINEACIÓN DE EQUIPOS EJECUTIVOS

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LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

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CULTURA INNOVADORA y RESILIENTE

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CLIMA
LABORAL

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PROGRAMA DE BIENESTAR Y SALUD MENTAL PARA EMPRESAS

Equipo de Consultores

Néstor Astete

CEO de Gestión Humana Plus Latam, Director  del Centro de Excelencia en Gestión Humana-CEGH, Past-presidente de la Asociación Peruana de Recursos Humanos-APERHU y Vicepresidente Región Andina de la Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana-FIDAGH.

Es Ingeniero Industrial, Coach y Mentor ejecutivo. Cuenta con amplia experiencia liderando la función de los recursos humanos en corporaciones internacionales en Latinoamérica.

Néstor ha ocupado direcciones corporativas  en el Grupo Gloria, Cementos Pacasmayo y en Compañía Minera Volcán. Fue Director Ejecutivo del Banco Santander en Perú, Brasil y México. Implemento diversos proyectos de RRHH en Venezuela, Bolivia y Chile. Ha sido Presidente del Comité de RR.HH. de la AMCHAM Perú, Director de la Asociación Mexicana de Directores de RRHH-AMEDIRH y del Comité de RRHH de la Asociación Brasileña de Bancos.

Ernesto Ugarte

Economista, MA y MBA. Especialista en desarrollo económico. Experto en la valoración de políticas, programas y proyectos vinculados a la competitividad y a la innovación. Promotor de la economía circular, economía verde y aplicaciones de la [email protected]ía

Diego Román

Psicólogo Industrial, MBA en Dirección Empresarial, con amplia trayectoria en Gestión del Talento Humano en prestigiosas firmas consultoras, en empresas líderes nacionales y multinacionales, donde descubre su pasión por el desarrollo de la gente, transformar organizaciones desde su cultura organizacional, desarrollar líderes en ambientes multiculturales y diversos.

Asume desafíos en posiciones de gerencia administrativa, financiera, operaciones, hasta llegar a una gerencia general, donde desarrolla competencias de negocios donde entra en relación íntima con la estrategia empresarial, desde donde genera valor a través del logro de objetivos, creación de modelos estratégicos, herramientas, productos y servicios.

Es llamado a colaborar en un rol corporativo internacional, desarrollando el liderazgo de equipos gerenciales, implementando modelos de cultura corporativa en LATAM.

Posee valiosas certificaciones y prácticas como Lominger, HAY, Birkman, PDA, Disk, Global Novations, Coach Certificado de Newfiled Network y en Consciuos Business Coaching con Fred Kofman

José Manuel Rostro Diaz

José Manuel Rostro Díaz (Madrid 1958), licenciado en Derecho e Historia.

Directivo con 40 años de experiencia profesional internacional (Europa y América) en la Dirección de RR.HH, así como en la Organización y Transformación de Empresas, especialmente en el sector financiero (Grupos Santander, BBVA entre otros).

Cuenta también con más de 15 años de experiencia en el gobierno corporativo como presidente y director en distintos Consejos de Administración.  

Luis Aragon

Papax4. Ingeniero y estratega, transformado y evolucionado por el rol de CHRO y el desarrollo de Personas y Equipos. Hoy investigo el futuro del trabajo y la reinvención profesional en las organizaciones, acompañando como mentor la evolución de fundadores y líderes.

Gran viaje de dos décadas con el Equipo de Santander para construir el Banco líder y la Mejor Empresa para Trabajar de Argentina durante 5 años y podio de las 3 mejores en 10. Soy Chair de Vistage, creador y vivenciador de Redes Profesionales, por 3 años en el Comite Coloquio y liderando la creación de la Red de Capital Humano y la Red de Profesionales de IDEA, Instituto Argentino de Desarrollo Empresarial. Empezando como productor agropecuario en mi querido Chacabuco. Corredor urbano con 52 medias maratones. 7 veces Maratonista en los 42K Buenos Aires en 2010, 2011, 2013 y 2016 Rosario 2012, New York City 2014 y Chicago 2015.

Ursula Galindo Schroder

Soy Ursula Galindo Schroder, licenciada en psicología, actriz y formada en Psicodrama (Buenos Aires – Argentina). Con diplomado en curso. Bioneuroemoción. Enric Corbera Institute. Barcelona – España en convenio con la Universidad Iberoamericana Torreón, México. Facilitadora en metodologías participativas y lúdicas: POINTS OF YOU®  POY y creadora de la metodología Teatro Competencias.

Especializada en la gestión de personas, con amplia experiencia liderando modelos de gestión por competencias, clima laboral, línea de carrera y planes de sucesión. Programas de Bienestar y Salud Mental.

Acompañamiento psicológico personal y grupal en temas de crecimiento y transformación personal. Grupal en el caso de talleres y charlas para aprender a gestionar emociones, comunicación, asertiva, trabajo en equipo, liderazgo, entre otros. 

Acompañamiento en Bienestar Socio Emocional individual en casos específicos para gestionar emociones y en Primeros Auxilios Psicológicos (PAP). 

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Artículos Especializados

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Gestion Humana

Prosci®: COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE

¿Por qué hacemos Gestión del Cambio? ¿Para construir planes excelentes? ¿Para cumplir con las mejores prácticas en los negocios? ¿Para calmar a nuestro equipo de

Contamos con el mejor staff de expertos

Otras ventajas son:

  • Herramienta digital para la medición online, responsive, soporte 24×7
  • Entregamos al cliente la interpretación de resultados de la medición y plan de soluciones recomendadas y concretas.

Alianzas Estratégicas

Diseñamos y acompañamos a nuestros clientes construyendo juntos soluciones
que permitan obtener los resultados estratégicos en los recursos humanos.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Tenemos más de 20 años de experiencia trabajando con empresas de primera línea en Colombia y Latinoamérica.

Damos impulso al talento en cualquier negocio, construyendo con las empresas una ventaja competitiva a través de su gente. 

Desarrollamos líderes con confianza, visión estratégica, inteligencia emocional y, lo más importante, con un equipo comprometido y apasionado con su misión.

Ofrecemos apoyo e información sobre problemas organizativos urgentes, para crear intervenciones a la medida de su organización con prácticas que generen cambios duraderos, tanto para las personas como para toda la organización.

Nuestro objetivo es acompañar de forma participativa al equipo Directivo de su organización en el proceso de revisión de la planeación y gestión estratégica, aportando elementos que les faciliten la construcción de su direccionamiento y la definición de las acciones de fortalecimiento organizacional para el logro de sus objetivos institucionales.

MEDICIÓN DEL ENGAGEMENT Y BURNOUT EN EL TRABAJO

¿Qué es Engagement? 

  • En esta época de cambio e incertidumbre, las empresas están enfocando sus esfuerzos para potenciar a sus colaboradores y lograr con ello impactar de mejor manera el negocio. Una de las fórmulas que los expertos plantean para esto es la gestión del Engagement como herramienta para aumentar la productividad.
  • El Engagement se define como un estado mental activo, positivo y satisfactorio frente al trabajo, que se caracteriza por altos niveles de energía, entusiasmo y entrega. Este estado hace que las personas se sientan entusiasmadas con su trabajo, obteniendo resultados superiores en su desempeño individual, como también a nivel organizacional.

Realizamos la medición del Engagement y Agotamiento laboral para au organización y así mismo los acompañamos en la definición del proceso de mejoramiento.

ALINEACION Y TRANSFORMACIÓN

Trabajaremos con usted para diseñar cualquier programa de aprendizaje, cumpliendo sus objetivos esperados y aprovechando al máximo los últimos enfoques de formación y desarrollo.

Estamos en capacidad para trabajar con el más alto nivel en las organizaciones, trabajamos con una amplia gama de modelos de liderazgo y aprendizaje y crear relaciones estrechas y productivas con nuestros clientes

  • Modelo y evaluación de Servicio
  • Modelo y evaluación de Liderazgo
  • Modelos y evaluación de cultura y clima organizacional
  • Gestión del cambio y la transformación
  • Gestión del conocimiento

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Nuestro Enfoque

Generamos confianza con los líderes empresariales. Nuestros clientes confían en nosotros para trabajar con ellos y su gente para crear un clima de éxito, colaboración y eficacia. Hacemos esto a través de técnicas psicológicas, coaching, mentoría y una facilitación altamente calificada con una visión clara de las organizaciones.

Desarrollo de liderazgo  

Al elegir a GH+ como socio de aprendizaje y desarrollo, descubrirá que abordamos el desarrollo como una intervención de evolución organizacional para apoyar los objetivos organizativos

CULTURA INNOVADORA Y RESILIENTE

Cambio y desarrollo organizacional

Liderar y gestionar el cambio organizacional nunca es fácil y sigue siendo el mayor desafío que los gerentes reportan en el trabajo. Contamos con una metodología de cambio que lo llevará a usted y a sus gerentes a través de un proceso para generar el cambio de manera efectiva.

Cambio organizacional

Como propósito, tenemos la intención de construir organizaciones exitosas y sostenibles donde las personas sean verdaderamente valoradas.

Como filosofía, tenemos una firme  creencia en la importancia de una creciente salud organizacional, valores humanistas, una dependencia de las ciencias del comportamiento, basando su trabajo en datos y mediciones cualitativas.
Como mentalidad y comportamiento, buscamos siempre mirar el panorama general con un pensamiento sistémico, con una creencia firme en las personas, manteniendo la mente abierta para colaborar con la organización en un enfoque de mejora.

Como campo de práctica, usamos una amplia gama de herramientas, prácticas y enfoques para permitir un desempeño organizacional sostenido y sostenible a través de la participación y colaboración de las personas dentro y alrededor de la organización. 

Esto puede incluir intervenciones de grupos grandes, actividades de aprendizaje y desarrollo y un enfoque en el cambio cultural.

Este es un campo en permanente evolución por lo que  seguimos incorporando nuevas prácticas de gestión, uniendo diferentes disciplinas y haciendo nuevos avances con cada intervenció

CLIMA LABORAL

El entorno del colaborador impacta positiva o negativamente y de diversas maneras en su rendimiento como persona y como miembro de equipos de trabajo. Este entorno es consecuencia de muchos criterios originados por la empresa, el propio colaborador, sus compañeros y todos a la vez.

La importancia de medir el clima laboral en una organización, como se origina y las consecuencias de sus efectos es fundamental para la gestión empresarial sana y sostenible. Identificar cuales criterios tienen mayor valor e impacto para los colaboradores permitirá generar acciones directas a las causas detectadas.

Nuestro modelo está basado en una metodología y estructura que asegura identificar las causas más importantes y/o de mayor impacto para los colaboradores y la empresa.

PROGRAMA DE BIENESTAR Y SALUD MENTAL PARA EMPRESAS

Educar, generar conciencia y sensibilizar a los trabajadores, sobre los daños y las consecuencias de las enfermedades mentales, síndromes, episodios y la gestión inadecuada de las emociones en su salud y bienestar en general.

Impactar en el compromiso de los colaboradores, mejorar el trabajo en equipo, darle sentido de logro de los objetivos personales y empresariales.

Incrementar la producción laboral, aportando de esta forma al clima de la organización